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新人瑜伽教练如何找工作
新人瑜伽教练找工作的方法主要有以下几点:实地探访瑜伽店:主动咨询:新人瑜伽教练可以亲自前往当地的瑜伽店或工作室,主动向店主或管理人员咨询是否有招聘需求。展示能力:在咨询时,可以简要介绍自己的瑜伽教学经验和专长,甚至现场展示一段瑜伽教学,以增加被聘用的机会。
求职策略: 多渠道寻找:利用社交媒体、瑜伽社群、健身中心、瑜伽工作室等多种渠道发布你的求职信息,增加被雇主发现的机会。 积极面试:在面试中充分展示你的教学理念和专业技能,以及你对瑜伽的热爱和执着。
专业技能的掌握:通过瑜伽教练班的学习,你将掌握成为一名合格瑜伽教练所需的知识和技能。这是找工作的基础,也是你竞争力的核心。高就业率:以亚太学院为例,其瑜伽教练培训后的推荐就业率相当高,达到了90%。这意味着只要你顺利毕业并具备一定的能力,就有可能获得丰富的就业机会。
创业开瑜伽馆面试招聘销售、助理、老师的流程以及话术
创业开瑜伽馆面试招聘销售、助理、老师的流程以及话术面试流程 预约与准备预约时间:提前和面试者预约好面试时间,并发送面试具体地址及需携带的材料清单。安排面试官:根据面试岗位的不同,安排相应的面试官,如销售岗位可由销售主管或经理面试,助理和老师岗位可由馆长或相关负责人面试。
瑜伽馆常用的销售话术 经常练瑜伽的话,可以防止肌肉松弛,让全身肌肉收紧、上提,永远比同龄人年轻10岁。再说,您在我们这里练瑜伽,也得去别家健身房。但您去健身房锻炼,能有我们这里更专业吗?能遇到既专业、服务又好的瑜伽馆,确实不容易。
瑜伽馆销售流程、岗位职责与技巧瑜伽馆销售流程初步接触与需求挖掘 GFP(Guest Fitness Profile)访谈:在带领客户参观瑜伽馆之前,通过一系列逻辑问题了解客户的基础信息,预知可能存在的担忧,初步挖掘需求。在此过程中,重要的是先把自己“销售”出去,建立与客户的信任关系,而非急于推销瑜伽馆或课程。
陌生人表示,“你馆里的私教效果怎么样?怎么从来没有听说过你的普拉提馆?”话术:xx,一看您就是有运动的习惯,平时一定也很关注普拉提,对吧?我们普拉提馆的老师(或者我自己)都有10年以上教学经验,也经常跟国内国外的知名普拉提名师学习。
有哪些健身方面的专业网站
简介:健美网是中国最专业的健美健身门户网,提供健身计划、增肌增重、减肥减脂、健美操、瑜伽、健身食谱、户外健身等专业的健身知识资讯和详细的健身方法。特色:专业性强,涵盖面广,为用户提供全方位的健身指导和建议。
在寻找专业健身资源的过程中,体育健康网(sports.3net)和健身114网站()提供了丰富的健身资讯、训练课程和社区交流平台。体育健康网作为国内知名的健康平台,致力于为用户提供科学、系统的健身指导和个性化健康解决方案。
Keep Keep是国内非常受欢迎的健身网站之一。它提供了丰富的健身课程,适合各种人群和健身目标。无论你是初学者还是健身达人,都能在这里找到合适的训练计划。其特色在于个性化推荐,用户可以根据自己的身体状况和健身目标制定专属的训练计划。
健美网: 作为专业领域的翘楚,健美网涵盖了健身计划、增肌减脂、健美操、瑜伽及各类营养方案,旨在提升您的生活品质,助您迈向健美巅峰。体能网: 专为力量与康复设计,体能网汇集了丰富的体能训练和康复技巧,确保大众在追求健康的同时,满足个性化的健身需求。
有专门教授锻炼胸肌、腹肌的网站。以下是一些推荐:专业健身网站:这类网站通常提供详细的健身指导,包括针对不同肌群的锻炼方法、动作图解、视频教程等。推荐理由:内容专业、全面,适合不同水平的健身爱好者。视频分享平台:如YouTube等视频网站上,有许多健身博主分享自己的锻炼经验和教程。
瑜伽馆店长招聘信息怎么写
1、职位名称:瑜伽馆店长 薪资范围:根据地区和公司规模不同,薪资范围有所差异,例如某地区可能为6000-15000元/月,具体面议。工作地点:(具体地点,如北京市中心、上海市浦东新区等)岗位职责:全面运营:全面负责瑜伽馆的日常运营管理工作,包括制定运营计划、监控成本预算等,确保瑜伽馆高效稳定运行。
2、正常情况下,店长每天工作8小时,这相当于每月工作22天,共计176小时(22×8=176)。若需加班,店长可以顶岗,额外的工作时间按每小时167元计算(1000元除以6)。此外,绩效工资则根据所有在职员工的平均绩效来计算。假设瑜伽馆有100名员工,每人每月扣除绩效5元,总共需扣除950元(100×5)。
3、当时,我对预售持有一定的怀疑态度,认为它可能带有欺骗性,尤其是那些标榜着高额月薪的招聘信息,更让我觉得像是传销。然而,当我看到朋友瑜伽馆通过预售成功开业并运营良好时,我改变了看法,意识到预售并非骗人,而是需要付出努力和汗水才能收获成果。
4、基本工资: 以某瑜伽馆为例,店长的基本工资定为月薪4950元。 岗位工资: 岗位工资通常根据岗位职责和工作性质确定,但在此示例中未具体提及岗位工资的独立数额,它可能已包含在基本工资内或作为固定津贴存在。 绩效工资: 绩效工资根据所有在职员工的平均绩效来计算。
5、确定分配比例:接下来,需要确定超出基准营业额部分利润的分配比例。这个比例应该根据员工的贡献程度、职位重要性以及瑜伽馆的整体财务状况来综合确定。例如,店长可以拿到更高的比例,因为他们承担着更大的责任和压力;教练和前台则根据各自的工作性质和贡献程度来分配。
6、基础目标分红 设定基础目标:2020年,小栗将瑜伽馆的基础目标设定为400万。分红比例:如果基础目标达成,则拿出400万的5%,即20万来作为分红。分红层级:分红分为三个层级,高层(如店长)占20%,中层(如运营总监、教学总监)占30%,基层(如会籍、教练、后勤)占50%。
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